Wendy got a big surprise before her birthday

在Trinity上課的朋友們精心策劃了很久的整人活動，姑且我稱它為「男女糾察隊 - Trinity版」，所謂冤有頭、債有主，會有今天這樣的劇情產生，我想也是因為Wendy 她對Angel 做出油膩膩的生日驚喜劇本，才會落得今天這樣的下場。

因為她們在兩週前就在計畫這個生日驚喜了，這段時間裡大概大家就只有一、兩次的 online meeting，在那之後就沒在討論，所以在執行前一天晚上，Angel 還很擔心的告訴我說最近大家的動力好像都不見了，Sharon也告訴我當晚她可能無法參加，所以我很雞婆的把這個晚上的run down以時間軸與事件的關係把它弄好，讓不可控制的事情變成可控制，大部分的細節都在這張表上可以看見。

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AoK5bh6CKm0GdEljMUxiSkFwWnZRNkRKemw0M2VRbGc&hl=en

於是乎這些事件在這樣的安排下，隨著時間一一的來到而去實現、執行。

我下班後先跑去用餐，然後就先去找到Wendy的車，之後默默的進去金石堂等時間到來與大家集合。

教室內的劇情如何請看Angel的blog，但是在教室外的我們真的是跟時間在競賽拼命的準備道具，中途還遇到瘋子跑來跟我們亂，好在我們都知道該怎麼處理，所以這並沒有讓後面的劇情受到影響。

我們將車子移到圓環捐血車涼亭那邊（因為比較醒目），在一切準備就緒之後，大家就躲在大茶壺等待攻擊發起信好，但是因為劇情上的編排臨時有些改變，變成Angel載Wendy來找車，結果Angel大姐把Wendy載到我們攻擊發起線的位置，當場破功（我當場傻眼），後來逼不得已大家只好衝出來打混仗，全都靠向Wendy，拿著裝滿麵粉的氣球往Wendy身上刺破，以下今天晚上的過程的影片，大家慢慢觀賞吧！

最後感謝各位配合，雖然整人計畫有些缺失，不過總體來看算是成功了，我會紀錄這次的缺失，以便下次修正；
從這次的規模看來，之後只會越玩越大，後面生日的要小心了！

 

大氣、骨氣、志氣

「大氣、骨氣、志氣」是我在城邦出版社社長「何飛鵬」的「自慢」一書內所閱讀到的，他的BLOG剛好也有這段內容，於是我轉貼他的內容分享給大家，希望提供周遭朋友分享，檢視一下自己或是男伴有沒有這些特質，以下是文章內容：

一個年輕人帶著她的男朋友來看我，因為他們考慮要結婚了。在沒決定前，希望我這個老長官幫她鑑定一下。
我沒有告訴她，我對她男友的看法，但是我提供了三個檢查標準：大氣、骨氣、志氣，請她自己判斷。

大氣，指的是氣量寬宏，也就是心胸寬大，女孩子選丈夫，就好像買樂透一般，誰知道那個很愛你的男朋友，未來會不會變成「狼人」，會受到什麼引誘。但和心胸狹隘的人相處一輩子，絕對是痛苦，因為夫妻要相互忍讓，大氣的男人，才能託付終身。

骨氣，指的是「富貴不能淫、威武不能屈」，也是孔夫子所說的「造次必於是，顛沛必於是」。有自己的原則，有自己的看法，絕對不為名為利，委曲妥協，扭曲公理正義。做丈夫的就是要讓妻小倚賴，一輩子挺不起腰桿的先生，不要也罷。

志氣，是要對自己有期待，對未來有想像。不論自己現在有多艱難，處境有多卑微，一定不會喪失信心，不斷努力向上，青雲有路走為梯，深信明天會更好，這是做為先生、丈夫的志氣，也是一家人未來的指望。

或許這三項指標，在現在的社會可能是太難的要求，也可能符合這三項標準的男孩子太少，是稀有動物。但應該這樣說，就算現在做不到，但只要有心，用這三項標準來自我要求，來成長學習，就是值得女孩子託付終身的對象。
其實這三項標準不只是用在擇偶上，也用在職場中，不論男女，都可以用這三項指標自我檢視。

職場中，你很容易發現到處處存在著小鼻子、小眼睛的人，只算自己的利益，只算眼前的利益，為了比隔壁的張三，每個月少五百元薪水，就憤憤不平；因為主管沒注意到你傑出的表現，就認為組織不公平，主管是昏君；小算盤打得精，充滿了街頭小聰明，但缺乏大處著眼的決斷，缺乏氣派輝宏的策略思考，這種人成不了大氣。

更多的人諂媚老闆，攅營茍且，只希望獲得主管關愛的眼神；還以的人為了「五斗米折腰」，完全沒有原則，是非不明、事理不分，這種人是組織動亂之際，也是沒有骨氣的人。

當然你也很容易發覺，還有許多人只是領一份薪水，對未來沒有想像，做起事來，但求無過，不求進取，反正天塌下來有高個兒的人頂著，組織中充斥著這種打混、摸魚，過一天算一天，沒有志氣的人。

工作者要能以「大氣、骨氣、志氣」自我要求、自我期待。而主管也要能以「大氣、骨氣、志氣」的標準，選才、育才、用才、留才，組織才能欣欣向榮。午夜夢迴時，每一個人不妨捫心自問，自己是什麼樣的人？

一日全職魚工

因為小美的爸（我的岳父）這個週末參加了社區巡守隊的旅遊活動，再加上遇到中元節前夕的買潮，一時間家中的人力調度突然吃緊，所以我也要去當一個全日班的賣魚工。小美是因為擔心岳母一個人半夜騎車危險，所以才要求我全程陪伴！於是乎開始了整天的混亂過程！＠＠

雖然我知道隔天要很早起床，而我有在就寢前看書的習慣，就寢時間大約都在11：00～12：00之間，所以晚上10：00要我睡我也睡不著。

8/30一早3：20就被岳母從被窩中挖起，我只睡了3個小時左右，神智迷迷糊糊的就要準備從香山大湖的岳母家出門，用小美的150cc機車，整個很暈的載著岳母前往大魚市場批貨與收帳。＠＠

批完貨後就前往大市場的攤位準備擺攤，然後等客人、處理魚、等客人、處理魚、收攤，流程大概是這樣。過程當然會遇到形形色色的客人，但那些不是重點，重點是我好累，有被操到，簡直就是要你命三千的工作內容。

↓ 大魚市場一早人就超多，大家都是做生意的攤販；大魚市場是桃、竹、苗漁貨批發的集散地。

↓ 地上都是滿滿待價而沽的漁獲！

↓ 白昌很貴的！

↓ 利用空檔拍下岳父、岳母的攤位，各位朋友有空的話可以來”捧場”，我們家的魚都是批發海水魚，海水魚是野生的靠漁船去補的，所以單價可能稍高。

↓ 今天有被操到，我一直跟我岳母念說：好在我有唸書，可以坐在辦公室吹冷氣，全職魚販真的很辛苦！

  

今天雖然沒運動但是有被操到，看來平常有空還是要去健身房練練肌肉，以應變這種緊急狀況。囧rz ～～～～～

長知識時間 – Excel function application - Frequency

昨天下班時gilly跑來找我問起Excel函數應用的問題，第一眼望去這個函數好像很眼熟，就字面上翻譯叫做頻率，可是我沒有用過，在好奇心的驅使下幫他試了一下，也順便幫自己長知識。

因為這個函數如果沒用過、不常用，時間長了會忘記操作方式與使用方法，於是我想記錄下來，以便日後可以有地方參閱，我也不用一次又一次的教導其他同事。

Excel 函數庫裡面其實有教大家該怎麼使用，但是那種英文式的中文常常把人們弄得很混亂，參考一下吧：

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FREQUENCY

計算某一個範圍內的值出現的次數，並傳回一個垂直數值陣列。例如，用 FREQUENCY 來計算某些範圍內的考試成績各有幾個人。由於 FREQUENCY 回陣列，因此必須輸入為陣列公式。

語法

FREQUENCY(data_array,bins_array)

Data_array    是一個要計算頻率的數值陣列或數值參照位址。如果 data_array 不含資料，則 FREQUENCY 傳回一個零的陣列。

Bins_array    是一個陣列或一個區間的儲存格範圍參照位址，用來存放 data_array 裏的數值分組之結果。如果 bins_array 沒有數值，則 FREQUENCY 傳回 data_array 中元素的個數。

註解

• 在選定相鄰的儲存格範圍後，FREQUENCY 會被輸入做為陣列公式，然後傳回的資料分佈情形就儲存到您選定的範圍裏。
• 傳回陣列的元件數值在 bins_array 中為超過一個元件的數值在傳回陣列中的其他元件會傳回以上區間的任何數值。例如，若要計算三個範圍的值（區間）時，請輸入三個儲存格，並確定對於結果會將 FREQUENCY 輸入第四個儲存格。其他儲存格會傳回在 data_array 的數值，該數值大於第三區間的值。
• FREQUENCY 會忽略空白儲存格及文字。
• 傳回陣列結果的公式必須以陣列公式的方式輸入。

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鑑於如此，我在理解使用方式後，把我的理解紀錄在這，以圖文方式敘述比較容易理解。

假設你要統計班上同學的成績分佈，按照座號、分數與組距設定排列完成：

在組距的第一格輸入 =frequency(

這時候下面會跳出函數提示，告訴你下一步該放哪些資料進去。

FREQUENCY(data_array, bins_array)

根據它的提示，把所需要分析的資料框選起來，這是的資料是學生的分數。

按下逗號之後，另一個提示會變粗體字。

這裡就是框選組距的範圍，如下：

之後按下[ENTER]，之後會看見這樣的結果：

重點來了，點回去F2這個格子裡：

在這裡先用滑鼠拖曳格子從F3：F11：

之後點到fx格子裡面，會出現下列畫面：

之後按下[Ctrl]+[Shift]+[Enter]，然後分佈就出來啦！

以上，這些是屬於Excel 陣列的應用，沒有碰過的人應該一輩子都不會知道這個方函數該怎麼用吧！ ＠＠

希望這樣的敘述可以很清楚的讓需要的人瞭解FREQUENCY函數的用法。

世界唯一的妳

獻給親愛的老婆：
  這段時間真的很辛苦，好好加油喔！
  我 ♥ 妳，我的浪漫很另類，也只有妳懂！
  用這首歌代表我最近的心情送給妳！

 

這首歌是我今天在實驗室工作的時候聽 Ipod 聽到的，很應景（七夕），剛剛也播放給她聽了。

我一直都有浪漫的想法，只是老婆很理性，很難打動她的心，那種太一般的浪漫她會覺得無聊，所以只能放在網路上的某個地方，讓她去找、讓時間發酵，這樣才會越陳越香。凡走過必留下痕跡（希望臉書不要不見了），幾年後回來看，應該會有股暖暖的感受湧上心頭。

20090818 與Biring、彥榮的南寮晚餐

約19：00接近下班時間，我剛剛結束了許久未執行的慢跑訓練準備回家，就在公司樓下門口遇到正要去吃晚餐的Biring以及前陣子剛離開公司的彥榮，閒聊一陣之後才知道他們正要去南寮吃晚餐，剛好飢腸轆轆的我也正愁不知道要吃啥晚餐的情況，在Biring與彥榮的邀約下坐上Biring的F1賽車前往南寮。

我們在一樓的海產區購買鮮魚，上二樓找店家烹調，這種商業行為跟碧沙漁港很像，我已經好久沒有來這個地方用餐，因為小美家在新竹市經國路的大市場經營賣魚工作，所以我常常可以有海鮮可以吃（小美從自家帶回來的）。

彥榮離開公司後，聽Raymond說他已經有半年沒有工作，因為他剛好遇到這波金融海嘯，現在他在日商的馬達製作公司當助理工程師一職，巧的是這間公司是彥榮的媽媽在當小姐的時候也待過的，哈～真是緣份未了呀！

我們三個人點了二人份的炒 ，剛剛樓下買的虱目魚肚煮湯、午仔魚用炸的，平均每個人180元，這些菜稱不上大餐，但是粗飽，ok了啦！

↓ Biring 本尊

↓ 彥榮與我

↓ Biring 與彥榮跟Biring的戰利品

↓ 兩人份但是三個人吃到吐的炒麵。

↓ 炸午仔魚

↓ 剩下我們這桌啦！我們八點才吃晚餐。

20090817 今天做了這一生中很有意義的一件事

我一直就很想在這次災難中為受難中的同胞出點心力，但是無奈政府部門資訊整合太慢，我害怕我的那份力量變成是別人口袋裡面貪污的現金。

直到兩天前的晚上，志豪及曹宏兩位同學到我新租的地方，協助我整理房子，聊到風災捐助這件事，我告訴志豪我的擔心，於是他分享了些資訊給我，好讓我有著力點進行捐款動作，畢竟混台大歷史的果然是一針見血啊！

於是等到今天郵局有上班，我就衝了，當然事先有先跟小美報告過，本來我要捐出10000大洋的，但是小美說有熱情也要考量實際生活狀況啊，於是乎捐款減半剩下5000大洋，透過郵局這個窗口，將我的熱情分送到下面五個地方：

1. 嘉義縣政府

2. 南投縣政府社會救濟會報

3. 太麻里鄉公所急難救助專戶

4. 高雄縣社會救助金專戶

5. 屏東縣社會救助金專戶

下面有劃撥收據。

各位朋友如果也想盡一份心力，那早上我用力找了一下，ptt 的鄉民有發起災區即時資訊的網頁：

PTT 鄉民的熱血網頁

想要瞭解目前即時的災情資訊可以上Google大神的網頁下：

Google大神的災情地圖

最後在一次由衷的希望災區的人們加油，不管是義工或是遇到困難的同胞，你們要用耐心度過這個難關，只要有活著一定還可以重來的。

不過話說回來，劃撥這件事情其實還蠻累人的，光是寫劃撥單就寫到我手發軟，有沒有更容易的流程能夠達到這個目的勒？希望郵局想想辦法吧！因為光是填寫劃撥單就花了我15分鐘，粉累耶！

20090813 看莫拉克颱風過後政府的緊急應變能力 = 爛與傲慢

這幾天不論是上網、聽廣播、看電視媒體甚至於在朋友的msn的暱稱上都在呼應大家要去捐出物資前進災區救災。我認為有大腦的人除了作這件事之外，有沒有辦法讓我們無為的政府單位做點有意義事，除了下鄉安撫民情、重建災區、救援物資分配等，還有更重要的事，從根本的問題處理起，不然那只會讓北部與南部的差距越來越大，北部繳的稅都在救災的時候用掉了，根本沒辦法建設南部地區；如果有機會的朋友，真的該好好的執行一次單車環島，看看全台灣地區的差異。

↓ 這條就是水里通往集集的道路，旁邊是濁水溪，也是前幾日新聞報很大的賣菜的父女在颱風當時，路斷掉、被土石沖走的新路；其實在風和日麗時道路的筆直連前面10公里的地方都看得一清二楚。（20090221 於集集 - 水里段）

在這片土地活了30年的歲月裡，雖然我不住在南部，小時在住在新竹市區的我，也體驗過幾次淹水的恐怖經驗，就從我出社會懂得分辨是非後，台灣幾乎每年只要遇到逆時針旋轉並且尾巴西部掃進來的颱風，整個西南部不用半天就幾乎橋斷路毀。

根本問題：

就從我自己眼裡觀察，過去10年中，媒體只關心政治圈今天發生了誰跟誰有緋聞、貪污、選舉鬥爭等新聞，少有人關心哪作橋蓋好了，他是用哪種工法進行營造，或者大多數的新聞都是在闡述誰誰誰包了工程、收了回扣導致某某建築出了問題，不論是哪個政黨執政，都沒有解決最根本的問題，那是民眾的安全問題，這個問題的優先順序也應該被拉到最高，而不是今天事情發生了，檢討然後草草的將工程做完，交差的交差、收回扣的收回扣，等到下次颱風再來，又要重新來過這種循環，台灣人永遠學不會看到問題的根本原因嗎？

再談物資前進災區的分配：

現在各個傳播媒體都在呼籲捐款、捐物資，可是朋友們，你們想過捐出去的錢會跑到哪裡去嗎？分配是否公平？在我看來如果分配比例、方向沒有清楚之前，我是不會輕舉妄動的，千萬不要被一時的媒體煽動而讓真正需要物資的人失去機會，請三思後再行動。

無為的政府：

我看現在台灣的政府單位完全亂了方寸，很多物資整合都是再靠民間單位進行，我看不到政府的緊急應變中心有作哪些處置，災區回報都弄不太清楚了，就連國防部我都不知道該怎麼形容這個單位，發生問題的時候國防部在各地都有勤務單位，相較於一般警察，他們是有能力進入災區探測實地情況，然後再統一回報到戰情中心，最後交由國防部參謀單位設定營救目標、方針，以最速件的方式請國防部長批准，這樣的流程需要花上3-4天，在我看來真的不可思議。

我沒有特別的政治立場，只是針對現象分析現在台灣的狀況，無為的政客們還學不會嗎？

最後天佑台灣，晚了我好睏，有心得我會再來更新內容。

好文分享：創新的兩難 -- 自殺以求生存

克里斯汀生為全世界經理人解開了長久的疑問：「明明是績效優異的領導企業，為何
總在面臨創新時做錯決定？」
整理、撰文 / 劉揚銘

創新對公司很重要，每個人都認同。彼得‧杜拉克的名言，「不創新就等死」，經理人
朗朗上口。可是一旦被問：「為什麼我們做不到？」大家眼神開始飄忽、語氣開始虛
弱。

創新的兩難：自殺以求生存

在《華爾街日報》2008年「全球最具影響力的商業思想家」排行榜中，克里斯汀生名
列第17位，奇異CEO傑克‧威爾許瞠乎其後。


1997年，克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管學界與實務界，他為全世界經理人解
開了長久以來的疑問：「明明是績效優異的領導企業，為何總在面臨創新時做錯決
定？」


在商業史上，我們看過太多例子：電腦藍色巨人 IBM錯過 PC 市場（PC 的技術遠比
大型主機容易）；沒有一家音響領導品牌預期到隨身聽將改變音樂產業（隨身聽也不
比高級音響精密）；從真空管到 IC、光學相機到 DSC，幾乎每一次創新，都讓市場上
的績優企業從雲端落下，新進者取而代之。


這些大公司明明擁有最多資源、最優秀的人才，卻為何無法創新？


克里斯汀生說，大企業不乏創新的技術與點子，但之所以會在創新領域落後給新進小
企業，其中一個原因在於：害怕推出新產品，因為會降低既有產品的銷售額。


想像你是一家公司的老闆，公司擁有一項暢銷產品或服務，讓你賺進大把鈔票，這時
候研發團隊向你報告：「我們也許可以推出一個取代它的新技術。」你願意放棄當下
的金雞母，換取未來的不確定性嗎？就算你願意嘗試，但可預期的是，這項新技術將
會瓜分既有產品的市場，你該怎麼辦？


所謂創新，在某種意義上，對企業是一種「自殺以求生存」的取捨。衡估歷史，可以
成功打倒領導企業的市場新進者，通常沒有「既有業務」的包袱，因而面對創新時往
往能放手一搏，取得勝利。但新進者有一天也會成為市場在位者，再遭到新一波挑
戰。創新戰場上「在位者必敗」的宿命，有沒有解決的辦法？


自1992年取得哈佛企管博士以來，克里斯汀生十多年來的研究，都在為企業建立一套
創新的理論，來擺脫宿命論。



創新三部曲：為創新建立實做理論


在《創新的兩難》中，克里斯汀生提出破壞性創新理論。他認為


1. 市場上的在位廠商，較精於改善既有產品性能的延續性創新（sustaining
innovation）；


2. 市場新進者則善用破壞性創新策略，以價格低廉、性能較差（但足夠使用）的產
品，爭取在位廠商的低階顧客，待技術進步、逐漸提高產品性能後，便能以低價優勢
席捲高階市場，一舉取代舊產品。


除此之外，克里斯汀生更提出市場在位者「解決創新兩難」的辦法。四大建議，奠定
了他「創新大師」的地位。包括:

獨立出專責單位從事創新，讓這個單位的資源與運作方式能符合破壞性創新的特
色，

保留足夠資源不斷試誤，以及

找出新市場、

成功達成商業化


而在《創新者的解答》中，克里斯汀生進一步將破壞性創新理論完備化，明確區分為
「低階市場」與「創造新市場」兩種破壞性創新類型，並且進一步分析企業組織資源
分配的決策流程，找出突破「兩難」的實務建議。


最後，在《創新者的修練》中，克里斯汀生從研究組織內部流程如何達成破壞性創
新，轉向往組織外部找出創新機會，並且分析在創新競爭中，攻守兩方的可能行動，
協助經理人在正確的時刻，做對關鍵決策。


這一系列「創新三部曲」，是克里斯汀生花費畢生心血建立起的一套理論。在這位創
新大師的心目中，「理論」並非「實務」的相反詞，而是實務的基礎。


克里斯汀生曾如此比喻理論的重要性：人類曾以為裝上翅膀就能飛行， 直到白努力定
律被提出之後，人們才得以造出飛機，完成翱翔天際的夢想。


創新三部曲，正是克里斯汀生交付給經理人的「白努力定律」。藉由回顧商業史中在
位者與新進者的創新戰爭，再透過理論了解其中的運作機制，我們自然也能找出在創
新的世界裡，擺脫兩難、翱翔天際的方法。


?克里斯汀生與他的創新三部曲
1952生於美國鹽湖城。英牛津大學計量經濟學、落後發展國家經濟學研究碩士；美國
哈佛商學院企管博士。曾任職波士頓顧問集團、與幾位 MIT 教授合作創業，最後重回
學術界，一生致力於創新理論的發展。《創新的兩難》《創新者的解答》《創新者的
修練》是克里斯汀生融合學術與實務的思想菁華，企業從事創新時所面臨的問題，都
能從中找出解答。

幹…滿肚子委屈與大便

 

時間經過，剛剛已經去找這位主管談過了，我實在是涉世未深，很多的現實面是我還無法預估與想像的！

Driver產業的現實面--
在市場一片哀號的時候，是我們的機會。
當市場回春時，我們又被打回原型。
當公司產品要擺脫舊時產品，必須耗費資源與風險去投資新產品線，但是也要看協力廠商要不要跟我們玩！

工作好累阿!

------------分隔線------------------------------------------------------------------------------------------------------------

因為要趕著9/18前測試完成要客戶所需要的晶片，但是礙於最近4月-10月間測試廠的訂單爆滿而借不到測試機台而造成工作上的衝突，以下是完整的mail對話，寫出來我的心情或許會好一點。

8/5 生管同事寄出需求信

* From: * 田于軒
*Sent:* Wednesday, August 05, 2009 5:04 PM
*Subject:* 預借 CP 測試機台 (ND2)
Dear 柏宏:
預計於9/4會送一批WAFER(OA 32C )進貴司做GOLD BUMP，
想和貴司預借CP機台約一週做工程實驗~(9/7~9/11)，不知這段時間
貴司是否能夠如期借機~麻煩請儘快回覆~TKS
機台名稱:ND2
機台型號:T6300

 

 

8/5 對方來信

*From:* 柯柏宏 (YvesKe)
*To:* 田于軒
*Sent:* Wednesday, August 05, 2009 5:19 PM
*Subject:* RE: 預借CP測試機台(ND2)
Dear Sir,
由於目前 CP 機台產能滿載，抱歉無法提供 CP 機台一週，若是 1~2 天的話有
機會但須到八月底才能與您確認。
另外借機費用將會是 1.5 倍 hourly rate 收費。以上訊息請您知悉，謝謝

 

 

8/7 我的計畫主管回信

From: TIM

Sent: Friday, August 07, 2009 3:52 PM

Subject: Re: Fw: 預借CP測試機台(ND2)]

chenwy 提到:

我剛剛剛問了京元, ND2 一樣滿到10月....無法動彈.
我會在去問飛信看看, 可是應該不樂觀, 還是在頎邦比較有保握,

南茂？

目前，所有的測試與封裝的設備機台皆安置於台灣的兩大科學工業園區內；在新竹科學工業園區的工廠是以測試服務為主，而南部科學工業園區的生產線則是以封裝服務為重點。

http://www.chipmos.com/_ch/01_about/01_explain.aspx?MainID=1

而且prob card , 程式, 確定可以這樣轉廠用嘛?
鈿鑊, 你去問問看.
還有你可以問問幫忙開發程式的Credence, 他們公司有沒有可以借機?

 

 

8/10 執行長室的Fish回信 <<--- 令我超不爽的信

南茂也是在詢問中

可是請趕快確認,可以轉廠用嗎?

還有, 為什麼要一周這麼長? 之前不是有測過嗎?  <<--- 這句話我很感冒

用ND2, 為什麼不是ND2L ?

ND2一般是用在pin數高達700pin以上,

我們是400多pin, 應該ND2L也可以用?

 

8/10 我的回信

To fish:
1）針對『 還有, 為什麼要一周這麼長? 之前不是有測過嗎?』這句話，請看以下解釋（我認為很委屈）：
a. ES4晶片較前面幾版修改幅度很大，大部分Function都還是新的（沒測過），所以風險較大，根據開發經驗需要預估比較久的時間來進行Debug，不是程式開發完了就會動了，  如果IC tape out之後就100％會動了，那麼2天的時間其實綽綽有餘。
b. 您一定認為我們都沒做事，才會這樣懷疑我們，晶片出給客戶之後，我們也積極的在找晶片上的問題（請以後加入我們的會議），之前的時間都在作QCOF的 Debug；國溫這邊協助我們在盯Advantest與chipbond進行debug工作，不過他只有50％的時間在OLED計畫；前段時間機台跟現在一樣都借不到，您可以問馮山。
c. 我也是滿腹苦水，每次wafer 回來都要很趕的要上測試機，每次客戶的時程都壓的很緊，前段時間被拿去用了，我們後段都很緊。
2）只要 T63XX 的機型都可用。
3）我們的LCD PIN 就需要 320 PINs，這不含 Power & I/O。
我們不是不做事，我們也很想趕快成功，創造公司營收。

Tips for Happy Harvest.....

I know you guys are just a beginner for the happy harvest.
If you wanna make money, you can plant 石榴 seed, I can send you every day.
If you wanna upgrade your experience vaule, you can plant 桃花 seed, I can send you every day too.......
An other tip, here has a table that show you many information about happ harvest.
http://www.editgrid.com/user/albertc/%E9%96%8B%E5%BF%83%E8%BE%B2%E5%A0%B4
If you wanna send many seeds to your friends at one time, please refer below power point on website:
http://docs.google.com/present/edit?id=0AYK5bh6CKm0GZGMyN2NxamNfNjNmNTRiamhjcA&hl=en

Enjoy it.

Happy Harvest

好久沒有玩線上遊戲了，因為近日加入Facebook的關係，進而發現了這個可以一原農夫夢的應用程式。

首先遊戲給你4塊空農地、2塊已經有收穫以及3000金幣，Facebook的玩家就從這樣的資源下開始發展。

Happy Harvest 中文版開拓農地還需要花農民幣（這是要用美金去買的），感覺起來是個非常商業的平台；英文版的 Happy Harvest 發展農地是不用農民幣的，只要等級足夠、金幣足夠，然後就可以開展農地了。

農地可以種花、種水果、蔬菜；花不能賣，但是可以送人也可以送自己，主要目的是增加魅力；水果、蔬菜比較有經濟價值，水果賺的比較多，但是會因為學習曲線（經驗值）會從賺比較少的水果開始種，慢慢的等級升高了，自然而然可以種比較高價的水果，資金也會慢慢的越來越多，不過玩到最後會變成怎樣，我也不知道。

這裡還可以養狗，目的是要防範朋友跑來你家偷你的收穫，不過使用心得是：只會損耗我的金幣（因為餵它要錢），根本咬不到來偷東西的偷兒。

其他有經濟價值的有雞、牛、豬，其中養豬收益最高，網路上的攻略是這麼說的。

下圖是我 Happy Harvest 中文版的農地，還有作物。

20090802 BBQ with English classmates

活到30歲了，我已經好幾年沒這麼熱血，正中午跑去跟擁有青春肉體的英文課同學們烤肉，肉還沒焦，我的身體已經焦掉了。

檢視較大的地圖

水田部落裡面其實有經營露營區。

 

升火，當然是年輕男同學的工作，我承認，現在我老了，這種事作不來了。

 

女同學勒？當然是跑去戲水啦！為了不打擾大家，我只好出動300mm鏡頭，悄悄的在高處拍照。

 

雞排、雞排，這個雞排真的蠻好吃的，下次問問是誰準備的，可以分享一下醃料嗎？

 

這位同學超貼心，生火+烤肉+分肉，他今天十足是苦工型工人，年輕的同學，辛苦你了。

 

被騙去跟大家一起拍照。

 

下場是，我全身都濕了，記得上次全濕的時間是好幾年前跟Pride、Steven等國中同學一起去桃園滿月圓的烤肉。

 

接下來是我報仇的時候了，Angle，我對不起妳，先脫妳下水啦！

 

下水之後的下場，就像周星馳的電影一樣，被一群人圍攻。

 

如果不要這麼熱，其實天空很漂亮的！

 

蜻蜓也在這張相片裡點綴。

 

Angle - 我們的英文老師，哈.....她已經累掛了。

 

大家都聚在水裡消暑、喝可樂。

 

裸體演出囉！廣角鏡的優勢，無敵自拍，人像可以拍得超大。

 

快結束了，杯盤狼藉。

 

問她為什麼要在太陽底下吃東西？她回答：這樣子食物比較不會冷掉............我不知道該說什麼，妳..妳..妳贏了。

 

有首歌是這麼唱的：山上的孩子，山上的孩子，都沒有穿褲子..........原來是真的，Wendy還說好可愛喔！小孩居然害羞的去找媽媽！！！被Wendy嚇到。

 

跟同學們的合照，雖然在驅勢才短短認識一年，有的甚至一年不到，但是大家都有放感情在交朋友，願大家心想事成！